Manter uma equipe com alta performance é um desafio que se inicia no processo de recrutamento e seleção, integração e treinamento e passa pelas oportunidades de carreira com cargos e salários bem definidos, um bom clima organizacional, a redução de acidentes e de doenças profissionais com a segurança e medicina do trabalho atuantes, entre outros aspectos.
Os resultados alcançados por uma equipe de sucesso não podem ser prejudicados por eventuais erros com penalidades para a empresa devido a burocracia imposta pela complexidade das normas trabalhistas e previdenciárias.
As necessidades de uma auditoria ou consultoria de recursos podem se originar de:
Fraudes e desvios.
Exposição a riscos trabalhistas, tributários e penalidades.
Elevação no índice de acidentes de trabalho.
Erros nos cálculos trabalhistas.
Aumento no número de ações trabalhistas.
Necessidade de mudança na estratégia de remuneração.
Gastos elevados com horas extras.
Aspectos motivacionais e de desempenho.
Rotatividade elevada de funcionários.
Atendimento aos aspectos legais quanto à terceirização.
Deficiências e falhas de procedimentos e de controles internos.
Diagnóstico das principais necessidades de adaptação a essa obrigação acessória.
Verificação dos setores com maior incidência e ações para diminuição destes gastos.
Análise do cumprimento dos aspectos legais da terceirização.
Cumprimento das Normas Regulamentadoras e demais questões legais.
Definição dos parâmetros para integração da folha de pagamento na contabilidade.
Funcionários fantasmas, alterações salariais, benefícios, horas extras, etc.
Assertividade nas informações para elaboração da folha de pagamento.
Implantação ou revisão de programa de remuneração variável.
Implementação de política de cargos e salários.
Obrigações acessórias, oportunidades de economia fiscal ou contingências.
Análise dos motivos de acidentes/afastamentos do trabalho.
Análise do controle dos benefícios.
Diagnóstico das principais necessidades de adaptação a essa obrigação acessória.
Verificação dos setores com maior incidência e ações para diminuição destes gastos.
Análise do cumprimento dos aspectos legais da terceirização.
Cumprimento das Normas Regulamentadoras e demais questões legais.
Definição dos parâmetros para integração da folha de pagamento na contabilidade.
Funcionários fantasmas, alterações salariais, benefícios, horas extras, etc.
Assertividade nas informações para elaboração da folha de pagamento.
Implantação ou revisão de programa de remuneração variável.
Implementação de política de cargos e salários.
Obrigações acessórias, oportunidades de economia fiscal ou contingências.
Análise dos motivos de acidentes/afastamentos do trabalho.
Análise do controle dos benefícios.
Diagnóstico das principais necessidades de adaptação a essa obrigação acessória.
Verificação dos setores com maior incidência e ações para diminuição destes gastos.
Análise do cumprimento dos aspectos legais da terceirização.
Cumprimento das Normas Regulamentadoras e demais questões legais.
Definição dos parâmetros para integração da folha de pagamento na contabilidade.
Funcionários fantasmas, alterações salariais, benefícios, horas extras, etc.
Assertividade nas informações para elaboração da folha de pagamento.
Implantação ou revisão de programa de remuneração variável.
Implementação de política de cargos e salários.
Obrigações acessórias, oportunidades de economia fiscal ou contingências.
Análise dos motivos de acidentes/afastamentos do trabalho.
Análise do controle dos benefícios.
Diagnóstico das principais necessidades de adaptação a essa obrigação acessória.
Verificação dos setores com maior incidência e ações para diminuição destes gastos.
Análise do cumprimento dos aspectos legais da terceirização.
Cumprimento das Normas Regulamentadoras e demais questões legais.
Definição dos parâmetros para integração da folha de pagamento na contabilidade.
Funcionários fantasmas, alterações salariais, benefícios, horas extras, etc.
Assertividade nas informações para elaboração da folha de pagamento.
Implantação ou revisão de programa de remuneração variável.
Implementação de política de cargos e salários.
Obrigações acessórias, oportunidades de economia fiscal ou contingências.
Análise dos motivos de acidentes/afastamentos do trabalho.
Análise do controle dos benefícios.
Diagnóstico das principais necessidades de adaptação a essa obrigação acessória.
Verificação dos setores com maior incidência e ações para diminuição destes gastos.
Análise do cumprimento dos aspectos legais da terceirização.
Cumprimento das Normas Regulamentadoras e demais questões legais.
Definição dos parâmetros para integração da folha de pagamento na contabilidade.
Funcionários fantasmas, alterações salariais, benefícios, horas extras, etc.
Assertividade nas informações para elaboração da folha de pagamento.
Implantação ou revisão de programa de remuneração variável.
Implementação de política de cargos e salários.
Obrigações acessórias, oportunidades de economia fiscal ou contingências.
Análise dos motivos de acidentes/afastamentos do trabalho.
Análise do controle dos benefícios.
Expertise de profissionais com amplos recursos para conduzir as alternativas mais inteligentes.
Revisão de processos em indústrias, incluindo a legislação de segurança do trabalho, especificamente, quanto à norma NR-12.
Revisão de remuneração variável de redes de varejo, bem como demais exigências (quebra de caixa, trabalhos em domingos e feriados, etc.), escalas de trabalho, trabalho remoto, etc.
Análise da contribuição previdência dessas empresas, incluídos cálculos e obrigações acessórias.
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